Agile Führungsmethoden erleben

Unsere Unternehmensimulation für agile Führung konfrontiert die Lernenden mit einer Vielzahl Szenarien zu Führungsthemen im Rahmen der digitalen Transformation und des Change Managemsnts. Die Führungsmethoden gehören hier ebenso wie Entscheidungen treffen und das Managen des laufenden Betriebs zu den Lernerfahrungen.

Eine reale Situation, um die Herausforderungen im Alltag von Führungskräften nachzustellen! Die Business Simulation wird als Entwicklungsprogramm für Führungskräfte individuell mit dem Kunden entwickelt. Durch die so festgelegten Szenarien werden tiefgreifende Diskussionen über agiles führen und weitere Führungsthemen angeregt.

Agile Führungsmethoden erleben

Unsere Unternehmensimulation für agile Führung konfrontiert die Lernenden mit einer Vielzahl Szenarien zu Führungsthemen im Rahmen der digitalen Transformation und des Change Managemsnts. Die Führungsmethoden gehören hier ebenso wie Entscheidungen treffen und das Managen des laufenden Betriebs zu den Lernerfahrungen.

Eine reale Situation, um die Herausforderungen im Alltag von Führungskräften nachzustellen! Die Business Simulation wird als Entwicklungsprogramm für Führungskräfte individuell mit dem Kunden entwickelt. Durch die so festgelegten Szenarien werden tiefgreifende Diskussionen über agiles führen und weitere Führungsthemen angeregt.

Leicht zu modifizieren, um die Herausforderungen Ihrer Organisation abzubilden.

Standard

Eine Standardlösung ist für dieses Thema nicht vorgesehen. Wir erarbeiten mit Ihnen auf Basis der zu vermittelnden Führungsprinzipien den inhaltlichen Rahmen. Dieser kann dann mit einer bestehenden Simulationsmethode schnell umgesetzt und zum Einsatz gebracht werden.

Leichte Modifikation

Modifikationen zur Abbildung Ihrer Geschäftssituationen oder Ihrer Branche können wir zusätzlich einfließen lassen. Szenarien und ‚Management by decision rules‘ werden schnell an Ihre Bedürfnisse angepasst.

Individualisierung

Empfehlenswert, wenn Ihre Anforderungen so einzigartig sind, dass nur eine speziell für Sie kreierte Lösung in Frage kommt! Wir verfügen über die Erfahrung und die Technologie, um ein Planspiel zu erstellen, das exakt auf die Probleme eingeht, die Ihre Teilnehmer verstehen müssen.

Agile Leadership

Die Business Simulation ist so konzipiert, dass sie einen umfassenden Dialog der Lernenden zu agilen Führungsmethoden ermöglicht. Wir empfehlen diese Lernerfahrungen und Coachings durch eine/n Agile Expertin/en zu begleiten. Idealerweise kommt diese/r aus Ihrem Unternehmen. Bei Bedarf vermitteln wir Ihnen auch gerne Partner aus unserem professionellen Netzwerk.

Unser System kann live oder virtuell eingesetzt werden und über einen halben oder ganzen Tag laufen (Wir empfehlen einen Tag, da die Szenarien in der Regel komplexe, Gesprächsbedarfe nach sich ziehen).

Beispiele für die Führungsmethoden sind:

Agile Leadership

Die Business Simulation ist so konzipiert, dass sie einen umfassenden Dialog der Lernenden zu agilen Führungsmethoden ermöglicht. Wir empfehlen diese Lernerfahrungen und Coachings durch eine/n Agile Expertin/en zu begleiten. Idealerweise kommt diese/r aus Ihrem Unternehmen. Bei Bedarf vermitteln wir Ihnen auch gerne Partner aus unserem professionellen Netzwerk.

Unser System kann live oder virtuell eingesetzt werden und über einen halben oder ganzen Tag laufen (Wir empfehlen einen Tag, da die Szenarien in der Regel komplexe, Gesprächsbedarfe nach sich ziehen).

Beispiele für die Führungsmethoden sind:
Problemdenken ermöglichen

Agile Führung verlangt von der Führungskraft konstruktiv mit dem Team über Probleme zu reden. Diese dürfen nicht unter den Teppich gekehrt werden. Erst wenn ein Problem klar definiert ist, beginnt die Arbeit an der Lösung.

Entscheidungen zulassen

Für die agile Führung müssen klare Spielregeln definiert werden. Oft fällt es leichter Grenzen festzulegen, die nicht überschritten werden dürfen. Entscheidungen werden nicht im Konsens getroffen, sondern erst, wenn es keine Ernst zu nehmenden Einwände mehr gibt.

Feedbackkultur etablieren

Regelmäßiges Feedback zu den erreichten Arbeitsergebnissen und der Zusammenarbeit im Team prägen agile Führung. Orientierung geben hier Fragen (Keep, Drop, Try) zu dem was gut gelaufen ist, was abgestellt werden muss und was neu ausprobiert werden soll.